為更好地提高企業(yè)管理水平,，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求,，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率，打造一支管理能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì),，不斷增強(qiáng)公司管理隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成都欣榮泰實(shí)業(yè)有限公司于2020年12月24日組織公司總部管理人員在總部會(huì)議室進(jìn)行“企業(yè)管理”專項(xiàng)培訓(xùn),，特邀請(qǐng)長(zhǎng)松股份熊兵老師作為培訓(xùn)主講,。縱觀如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和形勢(shì)，公司想要提高和獲得更多效益,，想要不輕易的被別人超越,，必須要有更完善的制度體系、管理體系和清晰的組織架構(gòu)體系,。熊兵老師表示：“我們應(yīng)將下班后浪費(fèi)的時(shí)間加以利用,，不斷學(xué)習(xí)，才能夠讓公司和自己都更有競(jìng)爭(zhēng)力”,。

整場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)持續(xù)三個(gè)小時(shí),，熊兵老師為大家講授了關(guān)于企業(yè)管理組織系統(tǒng)的重要課程。熊兵老師分四個(gè)模塊——明確管理目的,、提升領(lǐng)導(dǎo)管理勝任力,、建立完善的公司管理體系、明確績(jī)效考核進(jìn)行了細(xì)致的講解：一,、明確管理目的——企業(yè)的管理目的就是企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成,，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)不會(huì)停下來(lái)等待某一個(gè)人；二,、提升領(lǐng)導(dǎo)管理勝任力——提高自身解決問(wèn)題的能力,，人人有事做，事事有人干,，一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事,，一件事只有一個(gè)責(zé)任人；做一個(gè)值錢的人,；三,、建立完善的公司管理體系——完善成都欣榮泰實(shí)業(yè)的公司體系，使得公司的目標(biāo)有效達(dá)成,；四、明確績(jī)效考核——公司要什么就考核什么,，員工缺什么就考什么,；薪酬的設(shè)計(jì)不是一個(gè)文字方案，而是一個(gè)有效計(jì)算公式,。

通過(guò)本次培訓(xùn),，大家感悟頗深，對(duì)于下步工作,，欣榮泰管理人員將結(jié)合自身業(yè)務(wù)屬性,，如何提高自身管理能力以及提高工作效率有了一個(gè)明確的目標(biāo)，未來(lái)也將會(huì)在公司規(guī)范化管理中得到充分的運(yùn)用,，努力成為提高企業(yè)管理效率的踐行者,、傳播者。熊兵老師表示：“人才，是企業(yè)的命脈,；管理是企業(yè)的血液,。健康的血液流動(dòng)貫穿企業(yè)完善的體系，才能使得企業(yè)更加強(qiáng)大,?！?